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13 2019-05

公司召开第一期美世人力资源变革专家讲坛

5月13日上午,根据人力资源变革工作计划安排,公司在数据中心五楼会议室召开第一期美世人力资源变革专家讲坛,邀请特变电工股份有限公司人力资源副总裁兼企业大学校长刘钢老师,作了《干部自身成长与高品质团队打造》的专题讲座。集团公司、永锋钢铁、永锋置业高层领导,部分车间科室级以上人员和美世团队,共300余人参加。

与会人员共同观看了特变电工介绍短片。刘钢老师简要讲述了特变电工的发展历程和特变电工发展历程的经验总结。

他以特变电工“吃三睡五干十六”的奋斗精神到“装备中国,装备世界”的企业使命,再到“一高两新”目标的实现,讲述了特变电工不断转型升级发展历程。

围绕人员管理,他详细阐述了什么是“团队”(罗宾森-5P),并从各个要素进行了解读,以实际案例说明了“人力资源管理是团队管理的核心”“直线经理(团队领导人)是人力资源管理的责任人”“人力资源管理的目标是业务目标的实现”等管理理念;进一步强调“人选对了,事情就干好了;人用不对累死也干不好事情”和“团队领导就是明确应该干什么与不干什么”的用人理念。

他系统阐述了人力资源部门人员选拔应遵循“三三制”原则,以此增强团队的综合能力。在人才任职资格体系建设中,对如何从“人才测评与人才盘点”“冰山模型”“岗位‘画像’”等要素去操作进行了说明;并以特变电工的实际做法,讲述了如何做好人才的“选、用、留、育”,其中“赛马不相马”“有为才有位”“创造者分享”“廉政问题一票否决”“重视基层经验,强调技术背景”“技术和管理双通道建设”等理念得到了大家的广泛认同。

    刘钢老师的讲座,为正处在人力资源变改革、精益运营向精益智能推进过程中的永锋,带来了制造业“行业先锋”的先进理念,对存在的一些共性问题让大家找到了方法、路径,使大家看到了永锋未来的发展方向。

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