依托钢铁主业,稳慎多元延伸,致力于成为绿色的永锋、

创新的永锋、数字的永锋、可持续的永锋

“业之所兴,在于根本”。钢铁产业是永锋的根基,是永锋做大、做强、做久的母体。其他产业必须牢牢依靠钢铁产业这条主线,依靠钢铁产业提供资本、人才、技术、管理等支持。主业兴则永锋兴,主业强则永锋强,主业稳固则永锋稳定。“依托钢铁主业”,所体现的是集团公司既立足现在,又着眼未来的长远发展战略,阐明了钢铁主业在永锋集团产业和战略布局中的地位与价值,既是永锋实施战略转型的依托,也是永锋持续发展的动力源。

锋未来如何存在、如何发展?“稳慎多元延伸”既是宏观指导思想,又是具体实施路径。业为主、多元延伸、主辅结合、相互补充、相互促进、协同发展、相融共生,既是我们自身发展的需要,也是顺应国内外经济发展形势的需要。顺应“转方式、调结构”的要求,永锋必须顺势而为,转型升级、多元发展成为必然;必须另辟蹊径,致力于建设以实业化为核心的大型多元化企业集团是我们的蓝图,也是永锋未来努力的目标和坚持的方向。

绿色,是永锋发展的必然趋势。绿色代表青春,永锋人正年轻;永锋再次创业已经起步,蓝图承载梦想,未来充满希望,前途无限光明;绿色代表活力,永锋发展必须依靠自身滋生内生动力,始终保持积极进取的锐气和蓬勃向上的朝气;绿色代表和谐,包括企业内部员工之间的和谐,企业与社会的和谐,企业与客户的和谐,企业与环境的和谐。符合国家产业政策,积极履行社会责任,坚持以人为本,关注人的成长,依靠技术进步和科技创新,持续节能降耗,实现资源节约、环境友好,是“绿色永锋”内涵的具体化。

创新是永锋发展的不竭动力,是永锋具有强大核心竞争力的关键要素之一。永锋生存源于创新,永锋发展需要创新,永锋壮大离不开创新,永锋提高核心竞争力依靠创新,永锋致力于走绿色发展之路就必须把创新融入每个永锋人的思想和血脉。在永锋转型升级的奋斗征程上,我们必须解放思想,更新观念,开拓进取,持续推进工艺创新、技术创新、管理创新、文化创新、经营模式创新,坚定不移依靠创新求进步、谋发展。

“数字的永锋”核心内容是永锋管理模式的优质高效:一是依靠ERP等管理平台,最大限度实现管理的规范化、信息化;二是绩效管理、成本控制最大限度剔除人为因素的影响,用数据量化,以实现管理的公平、公正、科学;三是数字化作为一种管理理念,强调的是管理的精细化,要求员工在生产经营过程中人人都当明白人,人人都算明白账,人人都是成本控制的行家里手。通过算账,明白该怎么干,干到什么程度,还有什么潜力可挖,努力的目标是什么;四是数字化又指集团公司多元延伸的一个方面,体现在金融投资和资本运作,是公司规避风险、增加效益的又一平台。

“可持续”是永锋发展的根本落脚点,建设“绿色永锋”、“创新永锋”、“数字永锋”,最终都是为了实现永锋的可持续发展。“可持续的永锋”要求永锋在发展的道路上,既立足当前,又着眼长远。发展定位、资金投入、人才培养、安全管理、环境保护、资源节约等各项企业管理工作,既要满足当下发展需求,更要着眼未来发展需要;既考虑当代永锋人的生活和工作品质,不断提升幸福感,又考虑未来永锋人的成长和进步。要具有超前的眼光和前瞻性规划,使公司发展始终有源源不断的内生动力和与时俱进的体制、机制作保障。

“四个永锋”有着密不可分的内在逻辑关系,绿色是方向,创新是灵魂,数字是路径,可持续是目的。